今年，廣東陶瓷廠開線率不足5成，出現減產、停窖的情況，在市場不景氣的情況下，一些企業的用工出現裁員、招人、又裁員又招人的情況，出現類似于共創、共享、服務外包的各種人才招聘新模式。
陶企一邊裁員，一邊招人
2022年下半年以來，不少企業發布裁員、降薪的通知。在廣東、河南、山東、河北產區，接近5成的瓷磚廠家因銷售壓力停窖、減產。7月份，佛山某陶瓷品牌企業發布了《關于部分員工停工放假及放假期間計酬的通知》——受新冠疫情、房地產以及銷售情況影響，該公司C5#窯已于今年4月14日正式停窯，生產員工已根據需要安排調崗或暫時放假處理，如今結合公司實際經營情況，對職能及營銷崗位人員執行停工放假調整。放假期間自7月10日起至10月9日止，放假人員薪酬首月按1900元/月計算，次月起起按1520元/月計算，核發至員工回崗上班之日止。
在陶瓷生產企業，裁員主要裁撤為揀選環節；在陶瓷營銷公司，裁員的主要為市場部、后勤、客戶等人員。而在招聘一端，主要為營銷體系人員。如一家廣東大型陶瓷發布的人員招聘需求主要為：營銷管培生、區域經理、巖板+工程銷售主管。
矛盾的是一些企業出現邊裁員邊招人的現象，企業業務量在減少時必然裁員，在擴張時必定要招人。現在招聘市場永遠不缺人，缺的是能人。在企業的發展過程中，不斷地補充新鮮的血液，企業內部也優化崗位結構，或者在個體上有其他的安排，所以裁人和招人并不矛盾。
陶企兩種用人態度
新人易培養 VS 老人有經驗
企業在招人時存在兩個極端，一方面，企業愿意招聘“白紙”型、零經驗基礎人員，即大學剛剛畢業，沒有太多的社會經驗。
一位招聘人員提到，在對外招聘時對剛畢業的大學生更有好感。“我們公司要求業務人員具備陶瓷生產、開發的專業知識，比如從最基礎的，瓷磚從粉料到成型要經歷哪些環節，再到每款產品獨特的工藝程序是什么，具備哪些實在賣點，”“也就是告訴客戶，瓷磚的真正價值所在，從而達到雙方合作更具信賴。”
在這一點上，個別經驗十足的業務人員，可能對于“從頭培養”的理念就不會認同，“相比成熟型的業務人員，新人更容易認同公司的培養文化，更有助于保證團隊的穩定性”。
另一方面，陶瓷行業為數不少的企業更愿意招聘具備“經驗值”的業務人員。
“‘老人’可以到崗之后直接展開工作，新人的培養成本還是很高的，比如說培養期間也要有工資支撐，培養之后要抬高工資留住人才，再過一段時間，還要考慮新人的晉升空間。”行業人士郭先生提到。郭先生同時提出，無論新人還是老人，用工風險是企業當前考慮的重要問題。
用工風險、成本高企
同創、共享、服務外包等新模式興起
何為用工風險？包括社保、合同法、以及裁員的補貼，“如果全部都按照標準來操作，我們這種小型企業根本無法生存。”郭先生如是說，
2022年年初有一上市公司企業關閉其一生產基地，“一些工作兩年的員工，補貼額度就達十幾萬，對一些小微企業來講，這些都是無法承受之重。”
在此背景下，企業為規避用工風險，節省人員開支，最大限度地創造價值，目前行業已開辟出各種新型模式，比如同創、共享、服務外包等。同創，意為團隊成員共同創業，風險共擔、效益共享的一種模式，一些初創型企業以此形式規避上述用工風險。共享，目前行業有很多共享思路和模式，在出于對資金成本的考慮，幾位行業人士共同出資承包展廳、共同承擔電費、前臺等成本。“相當于找幾個合伙人，就比如我租一間1000平方米的展廳，我出磚，合伙人來賣磚，效益按比例劃分。”業內人士黃先生解釋，當前活躍在業內的各類巖板平臺，很多即是這種共享模式。服務外包，則是當前最為常見的一種模式，尤其在當前營銷環境較為艱難的背景下，出于對用工風險、綜合成本的考慮，企業選擇業務外包，如整體視覺呈現、落地服務，目前在佛山、淄博都有成熟的上述業務承包公司。甚至銷售業務也可以外包，這方面主要體現在營銷公司，很多業務員僅僅是掛職，“這類業務員有本職公司供職，和服務外包的公司合作，和掛職的企業合作主要為不拿工資，只拿高提成”。