但是，相對于最終用戶而言，寧波三菱電機變頻器的效勞價值與產品價值之間的聯系并不一定原封不動，乃至不同很大。比方，在老練的工業應用中，一般的規范傳動就能根本契合用戶的要求，一起用戶經驗豐富，此時三菱變頻器的效勞費用或許就只要產品費用的20％，乃至更低。但是在應用工況雜亂、傳動的計算機控制程度高、工廠信息化要求與執行電機掛鉤的情況下，這時候用戶花費在三菱變頻器體系規劃、集成等上的效勞費用將大大超越產品自身的價值，乃至能夠到達6~8倍左右。比方在造紙生產線、冶金等職業。
經查詢中也發現，寧波三菱電機變頻器效勞商場的產值散布來看:傳動制造商只獲得其間25％的比例，余下的75％將由集成商(占44％)、商業承銷商(7％)、工業承銷商(7％)、OEM客戶和其他(17％)分攤。
就寧波三菱電機變頻器效勞商場的開展趨勢來看, 大致有以下可能:
(1) 相對于寧波三菱電機變頻器產品技能和價格壓力而言，寧波三菱電機變頻器效勞商場的技能要求會更高，價格壓力也將更重；
(2) 體系集成商和承銷商只要具有更靈敏的機制、更簡潔的企業架構才能在劇烈的寧波三菱電機變頻器效勞商場分得一杯羹；
(3) 盡管寧波三菱電機變頻器產品技能將朝著更先進的方向開展，其產品價值也將飛升，但并不意味著寧波三菱電機變頻器效勞商場的蛋糕會少起來。
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