中國機床工具消費市場是全球最大的市場，同時也是近年變化最大的市場，其變化的基本特征是：需求總量持續減少，需求結構不斷升級。市場環境的變化已經對機床制造業的發展產生了深刻的影響，傳統的競爭格局正在發生改變，產業分化的趨勢也日漸明顯。在這過程當中，催生出業界許多卓有成效的新作為，這些新作為，又反過來加速了競爭新格局的形成。CCMT2016機床制造業CEO論壇正是在這樣的大背景下舉辦的，因此，論壇的主題是“新環境·新格局·新作為”。如何認識這些重大變化和深刻變革？如何把握這些變化的本質規律？如何在變化過程當中牢牢地掌握競爭主動權？這些都是本屆的論壇所要集中討論的話題，下面摘選一些國內外企業老總在論壇上的講話，每個人都有自己的特點，希望能給業界的其他企業帶來啟發。

龍興元：守變之間，勿忘初心
秦川機床工具集團股份公司董事長
自2011年行業達到歷史高點并步入下行通道以來，行業企業一直處在應對下行調整與轉型升級的雙重壓力之中。低端嚴重過剩，高端供給乏力，中端替代進口雖趨勢不減，但各方競爭異常激烈，表現為：在總需求低迷的背景下，一方面是國內企業訂單極度萎縮，一方面是進口機床持續涌入。
機床工具行業的承壓狀態與可持續發展問題，在連續繁榮十年之后，自然而然地又成為各方關注焦點。我的觀點是：執念堅守，積極求變，迎接機床工具行業大周期的到來。
機床工具行業是國家基礎性和戰略性行業，是裝備制造業技術進步和產業升級的重要環節。而它又作為一個獨立的產業部門，自然會受到宏觀經濟波動的影響。尤其是本輪行業的深度調整，是在更為復雜的大背景下進行的，而這種寬幅地、相對長時期的調整，既是規律使然，也是必須的，有利于行業健康發展，重拾升勢。
堅守是一種能力，更是一種智慧。是專心、專業、專注的一種定力，即把專業化能力歷練成為專注的基因，從而推動企業在專業化道路上的心無旁騖、孜孜以求。克林貝格公司之所以偉大，它有“三個不變”：機床與量儀結構近60年基本不變；成熟的加工、裝配、檢測的工藝方法與規范基本不變；基本的技工隊伍、研發隊伍不變。這樣的傳承有利于降低成本，有利于批量化生產效率的提升，最大限度地減少了不可控的因素。這“三個不變”就是堅守，體現了克林貝格的發展觀，更體現了它的價值觀。
當然堅守不是一成不變，而是提煉、聚焦、傳承、優化、提升、再傳承的成長與積淀的過程。“一個有遠見的公司會像信奉宗教一樣堅守自己的核心理念，而這些理念的變化是很小的，核心價值觀構成了公司堅實的基礎，他們并不為一時時尚或趨勢而隨波逐流。”
正確認識“變”與“不變”辯證關系，把握應變與堅守的分寸。企業在生產要素市場化的作用下與技術進步的推動下，本身就處于動態之中。我們要在本行業和專業領域，學會區分一般變化、表面變化與重大變化和實際變化。我們還要區分要素與修飾、規則與技巧、趨勢與風尚以及突破與改進的區別。
有些行業確實需要顛覆式創新，但不可能顛覆基本的原理，所以在工業領域，特別是在裝備制造業領域，不太適合顛覆式創新。“茍日新，日日新，又日新”。“漸變式”的創新，更適合傳統的裝備制造行業。PhilippeCharles：增強六大戰略動力
瑞士特納斯集團（Tornos）瑞士型車床產品管理總監
瑞士特納斯是一家始于20世紀初的機床制造商。在最初的日子里，公司主要以手表行業作為公司重點，以車床作為公司主打產品來銷售；經過多年的拓展，公司已經形成以車、銑系列機床作為核心產品，在服務行業上，已經涵蓋醫療、儀器儀表、汽車、連接件等在內的眾多不同行業的產品加工。
特納斯根植于瑞士，全球化的理念不斷發展，目前已有13個全球分公司，尤其是中國市場對特納斯越來越重要，從3年之前開始在中國加大力度，增加市場份額。過去在中國取得了良好的發展速度，市場份額占比在集團中的作用日益顯現，可以說中國市場是特納斯全球版圖中非常重要的一塊，此前在中國成立的技術中心就是基于更好為本地市場提供服務展開的。
未來特納斯要繼續增強六大戰略動力：一是加強業務國際化；二是要加速提升亞洲工廠的生產力，要保證元件及時交付；三是用創新贏增長，軟件、硬件方面要與時俱進，滿足業界需求；四是加大對考慮到顧客服務支持力度，比如修理維護客戶的機器，為客戶提供其他的解決方案（包括編程、軟件、工藝）；五還要提供運營管理；六是為目標細分市場，提供獨一無二的解決方案。
雖然特納斯歷史悠久，但是現在市場當中同樣會遇到很多挑戰，需要新的想法、理念贏得市場份額。加之現在業界有很多的變化，有很多新的材料、新的挑戰，所以我們必須與時俱進，滿足市場最新需求。
花木義麿：一以貫之
日本大隈機床公司總裁
“造物”是一句日語說法，意思是“為了制造出更好的產品，在經營活動中持續改善”。同樣，在中國也有一位偉大的思想家孔子，他曾經說過“一以貫之”。
這些歷史精神的語言都包含了本和一個信念，認準一條道路的意思。這些思想最近也滲透入了制造業之中，那就是通過持續不斷地改善，保證制造出最精良的產品。
大隈公司的哲學是，創造以前沒有的東西，這就是我們的開拓精神。從1898年制造第一臺面條機開始到現在的機床自動化、多功能化、工序集約，大隈立足數控車床，開發復合加工機床產品，一直以來從未停止過對創新的追求。我們這樣開發和生產機床，這樣的思想，是我們公司的遺傳基因，是我們公司不斷傳承的理念。
最近看到機床的環境發生一些變化，這種變化是非常劇烈的，這些挑戰概括為三個方面，一個不斷上漲的勞動力成本，還有勞動力短缺，第二是資源匱乏，環境問題加劇，第三就是不斷明顯增多客戶的多樣化的需求，客戶化的定制不斷增多。
面對這三種情況，我們的應對措施一是利用智能機床，充分滿足機床的高精度、高功能化、自動化/無人化需求；二是利用智能工廠，滿足工廠提高效率的需求；三是提高節能環保。　朱志洋：數控機床全球化新格局
友嘉實業集團總裁
今天的主題是新環境·新格局·新作為。我認為目前全球機床不景氣，這是并購重組的新機會，我們可以利用這一機會，與一些有優秀傳統的品牌結盟，這是為什么這幾年友嘉一直不斷地大幅度收購的原因。
友嘉經過26年的發展，目前在全球已經擁有超過60個制造工廠，坐落于11個國家，所有的數控機床都是一家一家通過并購、兼并而來。如果順利的話，可能未來五年，友嘉在全球布局的數控機床企業將超過100家。
我們一直希望把FFG品牌創造成為國際的品牌，這樣跟國內的機床先進、合作，能夠改變目前國內數控機床基本以國內銷售為主，國外銷售占一小部分，而且國外銷售主要是以傳統設備為主的局面。
現在整個友嘉集團已經是全球惟一一家從中端一直做到高端、高高端的數控機床廠商，并且具備最完整的全球產品線。但我們也面臨很大的挑戰，因為集團全球這么多公司，來自于不同的國家，不同的文化，而這里有很多公司原來當地是非常有名的企業，怎么整合他，這也對FFG是很大的挑戰。幸運的是，到目前為止友嘉買了這么多企業，每一個企業都能夠在半年到一年內轉虧為盈，下一個階段是怎么把這些企業整合成全球單一的企業。
現在大家都在談“工業4.0”，這也是友嘉集團要努力進行的一個重要方向，更是一個新機遇，我們希望通過“工業4.0”、“中國制造2025”為基礎，不只為客戶提供設備和應用，還能提供解決方案、經營決策以及提升競爭力的能力。
我希望未來不管是集團公司業務人員、服務人員，還是生產制造人員、研發人員，都能在非常短的時間了解到整個公司，可以做出經營決策。最終，讓友嘉從制造企業轉型為制造服務業，我想一步到位不太可能，我們會從全球友嘉集團90個企業中選擇一些企業，從自身做起，轉型進入智能產業。
姜 華：品質成就未來
四川普什寧江機床有限公司總經理
面對當前的宏觀形勢及行業現狀，如何才能更好地適應新常態？
我的觀點是：適應新常態，要明確方向，收縮戰線，加強縱深，匠心打造屬于自己的核心業務，搞自己的特色。商業模式固然重要，但是產品質量更重要，要兼顧眼前利益和長遠利益，做強比做大重要，利潤比規模重要，在當下現金比利潤還要重要，品質比價格重要。
寧江機床這么多年來，專心專注自己的特點，著力打造寧江品牌。1995年開始，我們主動調整公司技術和產品發展方向，轉向精密、高效、成套、自動化機床，并于2005年把自動化改成智能化。
我們圍繞專、精、特的理念發展。專強調專心、專注和專業，要求以專業團隊提供專業服務。精，精益求精，以實用的產品提供精準的服務。特，市場牽引，創新驅動，為用戶提供系統的解決方案。
當然我們還要看清目前的就是并確定自身的方向，企業“十三五”戰略發展規劃，以提升國際競爭力為標桿，做好企業技術和產品發展規劃。
創新引領發展，品質成就未來。我們以調結構、轉方式要落地，收縮戰線、加強縱深，匠心打造有自己特色的核心業務，同時推動專業化、協作化配套制造管理。
我堅持認為，創新引領轉型升級應從基礎技術質量創新提升入手。當前行業面臨的危機雖然危險重重但也機會多多；要充滿信心，堅持堅守，并用務實和開放的心態去面對未來；質量才是企業生存之本；建立一個健康的、可持續的行業發展平臺。
應該說寧江機床是中小型企業，規模不大，但是以精密見長，經歷了一段時候快速擴張，近年來寧江機床又回歸了，把過去擴張的領域甩掉，回歸自己擅長的領域，用工匠精神打造核心文化，用最傳統的質量和可靠性來贏取市場認可。目前寧江機床這些年，在提供成套自動化設備方面，已經向用戶成功提供了30多套FMS生產線設備。