互聯(lián)網(wǎng)時代，給了企業(yè)家出頭露面的機會。這對企業(yè)家和大眾其實都有好處的，對于企業(yè)家來說，可以更好的為自己的企業(yè)做宣傳。馬云的阿里巴巴完全不用請代言人，馬云就可以自帶流量，吸引大眾的關(guān)注。而對大眾來說，這是一個成功的典范，每個人都希望從成功人士身上吸取到有用的東西。今天小編就帶領(lǐng)大家，看下這五位浙商企業(yè)家，對于2019年經(jīng)濟的看法，看看有沒有觸動到你。

第一位：螞蟻金服董事長 井賢棟

馬云在創(chuàng)業(yè)者心目中，已經(jīng)接近于神話。他一手打造了阿里系。但是，馬云的掌控大方向，具體的運營還是需要高管去管理。事實上，螞蟻金服獨立于阿里巴巴。螞蟻金服最初不過是支付寶衍生出的子公司，為了分散風險，將螞蟻金服獨立出來。

2018年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎遇到瓶頸期，企業(yè)或多或少受到些影響。美國Verizon美國通訊公司，一夜之間遣散4.4萬員工，成為互聯(lián)網(wǎng)IT屆最大的裁員，F(xiàn)acebook的扎克伯格的財富縮水207億美元，相當于損失了1419億人民幣，成為全球縮水最嚴重的富豪。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒沒能逃脫魔咒，裁員、重組的有很多，只是力度沒有那么大而已。

在此環(huán)境下，井賢棟作為螞蟻金服的董事長，帶領(lǐng)企業(yè)依然走在前端。他認為科技和技術(shù)正處于融合的發(fā)展階段。未來的科技公司和金融機構(gòu)，將會合作共贏，繼續(xù)為中小型企業(yè)提供更加便捷的服務。可以說，對于井賢棟來說，市場依然存在機遇。

第二位：吉利控股集團董事長 李書福

隨著汽車的普及，汽車的前景，吸引無數(shù)人跨界造車，市場競爭變得激烈。但是，由于人們還在觀望史上最嚴國六標準、國六車型少等種種因素，導致2018年車市的整體銷量不佳。李書福作為企業(yè)負責人，對于2019年的汽車行業(yè)，依然很看好。他覺得挑戰(zhàn)和機遇并存，只要抓住機遇，與時代同行，企業(yè)自然能夠得到發(fā)展。

第三位：康恩貝董事長 胡季強

回首2018年，康恩貝集團的營收增速，更是創(chuàng)了新高。可以說，在胡季強的帶領(lǐng)下，康恩貝的事業(yè)蒸蒸日上。不過，胡季強表示，往昔在懷，未來可期。2019年是康恩貝成立的五十周年，希望康恩貝能夠完善商業(yè)板塊，再創(chuàng)佳績。

胡季強認為企業(yè)自身的研發(fā)和創(chuàng)新，要跟時代的轉(zhuǎn)變，但是有些美好的品質(zhì)，必須要堅守，用過硬的產(chǎn)品去吸引消費者。這樣不管如何變動，都能屹立于商界。

第四位：奧克斯集團董事長 鄭堅江

奧克斯對于2018年的總結(jié)是，經(jīng)濟形勢錯綜復雜，但是在全體員工的努力下，奧克斯的營收是860億，實現(xiàn)了穩(wěn)健增長。但是，奧克斯并沒有停止探索的腳步，打算在為了繼續(xù)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

奧克斯發(fā)展的根本是產(chǎn)品，60天無理由退換貨，是奧克斯對于品質(zhì)的底氣。奧克斯還會繼續(xù)加大研發(fā)力度，打造更加完善的產(chǎn)品。對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，奧克斯還提供了1億的激勵資源，想要完成目標。

第五位：傳化智聯(lián)董事長 徐冠巨

2018年的傳化集團，發(fā)展并沒有遇到太大的阻力，在復雜的形勢下，完善著企業(yè)的板塊，尤其是化工板塊和智能物流方面，取得突出成就。如今，傳化集團的智能物流平臺，已經(jīng)遍及全國。

對于2019年，徐冠巨認為形勢依然會很復雜，但是發(fā)展環(huán)境肯定會得到改善。因為中央經(jīng)濟會議的重心是推動制作業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這對于實體經(jīng)濟無疑是鎮(zhèn)定劑。未來的傳化集團的重心，還是會以智能制造和智能物流為核心發(fā)展。

這五位浙商代表的看法，都是建立于自身企業(yè)的發(fā)展，但是核心卻有著共通點。不管經(jīng)濟如何發(fā)展，對于企業(yè)來說，還是需要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能在激烈的市場環(huán)境下，占得一席之地。所以，打鐵還需自身硬，一家企業(yè)的失敗，并不能全部歸結(jié)于市場環(huán)境不好，只是企業(yè)沒有抓住市場的脈絡而已。看完后，你又有什么想法呢?可以分享在評論區(qū)!